百丽退市，万达卖地，乐视资不抵债有病真得治，不治将恐深！他一直说的极少，做的非常不错这是一句洗脑成效真心很好的广告语，被得力连续用了不少年。
得力、晨光、真彩、白雪都是国内耳熟能详的办公文具提供品牌，今天刀哥要说的，是专业办公用品提供范围的行业之父，也是全球最大的办公用品提供商，Staples（史泰博），过去是行内比较赚钱的，目前是最没钱赚的，今年首季单季亏损8.15 亿USD（约合人民币55亿元）。
近来更是传出要贱卖给私募集团，最后恐将退市。
假如要给Staples贴上标签，我选择行业之父，商界传奇，外加转型病重症病人。
一代商界传奇，办公用品超市之父Staples，办公用品中最不起眼的书钉，就是这个书钉，造就了一个新行业，将传统办公用品销售互联网撕成了碎片。
超市从业12年被穿小鞋，与死敌创业卖办公用品Staples公司开创者Thomas G. Stemberg，1973年毕业于哈佛商学院，MBA。
毕业后，Stemberg去了超市，从切肉、刮鱼鳞、做营销等底层工作干起，一干12年。
80年代，Stemberg曾通过底价方案干垮了对手，又让一家连锁超市扭亏为盈。
但最后却被以常常与决策层起争执为由辞退。
拿着一笔遣散费，35岁的Stemberg非常茫然，继续找工作，还是创业？有一天，Stemberg来到一个仓储百货市场，当他看到极度杂乱与繁忙的办公用品销售区时，他忽然惊醒：就做办公用品超市！他最早想到的人，竟是被他干垮的超市开创者，两个超市老炮一拍即合。
对手忙门店经营，他砸钱建仓储写商业计划、拉风投，切掉批发商、零售商、代理商，直接找制造商拿货，底价销售，飞速抢占办公用品消费量占当时美国50%以上的中小微型企业主市场。
为防止被迅速复制，Stemberg了解，需要飞速做大，才能真的站稳脚跟。
向中小微型企业主营销推广自己商品与服务，给潜在顾客寄各种代金券，主动给顾客办会员卡，引进计算机采集顾客数据但公司创立不到两年，全美就多出了25家对手，其中一家的风头甚至盖过Staples，有非常强的赶超之势。
这个时候，Stemberg做了一个让投资人发怒，被对手嘲笑的决定，把3500万USD风投中的46%拿出来建仓储运营中心，自有物流，免费配送。
之后Staples的店铺规模也比对手更小。
结果，凭着仓储物流优势，Staples不必时时找提供商进货，不会出现顾客来了缺货的状况，也节省了很多运输本钱和时间本钱，收成了更多顾客的信赖。
短暂亏损1400万USD后，Staples飞速盈利，1989年4月在美股上市。
2007年，Staples跻身《财富》世界500强，占据美国办公用品批发市场半壁江山，稳居第一。
鼎盛时期，业务覆盖26个国家和区域，店铺超越2200家，年销近250亿USD，市值超越190亿USD。
但随着着扩张，大企业病终于爆发，且愈演愈烈。
现在，Staples已连续多年亏损。
2011 年以来关店近500家，年销售额从246.7亿USD滑落至 182.5亿USD，2016年净亏14.9亿USD。
最近，Staples又宣布私有化，背后私募集团将它以69亿USD供应，只是上年营收额的0.35倍。
接盘的私募公司还要将Staples拆成3块分别筹资，足见挑战之严峻。
无纸化、电子化办公，电子商务冲击，都对这个行业产生了很大影响。
但根本还在于自己。
无敌非常寂寞，辉煌与衰败竟都来自于转型资本控制下的企业，总是更倾向于追逐短期的利益。
Staples走向巅峰辉煌始于转型，衰败也始于此。
1、舍弃每天平价的价值方案2002年，公司开创者Stemberg退位，Ron Sargent担任CEO，公司策略从迅速增长转向提高效率和盈利能力。
Staples放慢了门店经营速度，对原有店铺进行修整，并开发新一代店铺模式，如将最小店铺面积从24000平方英尺（约2230平米）缩小到20000平方英尺（约合1858平米）。
同时，缩小库存单位，自有品牌线全方位开启，并上调了450类商品的价格。
2007年，Staples正式转型，从每天平价模式转为营销推广模式。
其实在经济危机到来之际，Staples已经奠定了其在业内的领头地位。
2007年，Staples销售额194亿USD，收益率5.1%，店铺数目达到2038家。
远超当时最大的两个对手Office Depot和OfficeMax。
论市值，是Office Depot的5倍，OfficeMax的11倍。
负债水平，两个对手都是Staples的数倍。
但转为营销推广，却让数字及实体商业范围的对手在产品价格上渐渐占据了领导地方。
2、高估市场地位，不计代价大举并购20072008年，美国经济开始疲软，Staples决定迅速进行国际扩张，而兼并一般是私募集团的默认方案。
然而，在零售行业，兼并到今天仍是最落后的方法之一。
高溢价、债务筹资，将直接致使企业经营恶化，负债累累。
2008年，Staples加价回收世界最大办公商品批发商之一，荷兰公司Corporate Express，溢价85%。
筹资加上Corporate Express的债务，Staples的长期负债从2007年的3.5亿USD激增到40多亿，其中29.4亿需要一年内偿还，年息高达9.75%，不然只能再筹资补墙。
可以说，这个时候Staples的竞争优势是在弱化的，由于伴随经济衰退加剧，Staples的地位侧面得益于Office Depot和OfficeMax更差的表现，优势只不过相对的。
Staples有了三大支柱业务：北美零售、北美递送和Corporate Express，两个北美业务利率都达到了8.3%，但Corporate Express的毛利仅2.3%，Staples整体表现遭到紧急拖累。
2008到2011年间，因为美国经济衰退，Staples的营收几乎零增长，原本用于投资的现金流被以股息和股票回购的形式发给了股东。
到2012年，美国经济复苏，但Staples的年营收从247亿USD降低到244亿，是该公司初次出现全年营收下滑。
营业收益从2011年的16亿USD直接降到5亿。
同时，2012年Staples净亏损2.11USD，上市后的初次。
2008年到2013年，股价跌幅达37%。
3、把转行当转型，自动舍弃角逐优势为止住颓势，Staples大砍本钱，将全美和欧洲的店铺降低15%，计划每年减支2.5亿USD。
商品经营范畴从办公用品转向日用百货。
无论是线上还是店铺，办公用品大幅降低，加入了更多日用品。
投资锐减，压缩优势产品，客服变差，顾客认可度紧急下滑，业务很多流失。
但美国根本不缺底价日用百货，Staples舍弃自己优势，给单一品类的角逐对手创造了机会。
2012年到2014年，Staples营收降低20亿USD，利率仅0.6%，超300家店铺关闭。
百货策略宣告失败。
近期两年多，又关店169家。
股息派发与股票回购超越公司市值的50%，投资额被很大压缩。
今年初又不惜底价供应欧洲、澳洲和新西兰业务。
而原本Staples最大的角逐优势，自建仓储运营中心，在全球超越100家，此时已成为最大的本钱负担，很难解决。
今年首季，Staples在北美的线上和企业业务销售额为26.35 亿美金，线下销售额15.1亿。
但该季还是亏损了8.15 亿（约合人民币55亿元）。
4、资本追逐短期利益，转型无方向2015年2月，Staples提出以63亿USD回收老对手Office Depot，相比一个季度之前的股价均值，溢价65%。
叫人没办法理解。
要了解，美国经济衰退期间，无论是Office Depot还是OfficeMax，市场份额都被Staples抢走了。
其中，Office Depot营收从2007年的155亿USD降到2013年106亿USD，收入支出平衡，股价从39USD跌到3USD。
OfficeMax营收从91亿USD降到69亿，收益缩水三分之二，股价从55USD跌到7USD，还负债10亿USD。
除此之外，Office Depot与OfficeMax进行了对等合并，关闭了总计2200家店铺中的400家。
合并当年营收170亿USD，但一年后，便降低到161亿，又关闭了312家店。
最后，回收案被美国反垄断机构驳回。
但，Staples未做任何申辩和讲解。
Staples还宣布，不再把将来寄托于线下门店和办公用品提供。
不难想象，Staples高层对过去及当下的进步策略其实并没寄托任何期望。
资本才是最大的幕后推手，目的只不过短期收益。
激进投资公司Starboard Value，对Staples和Office Depot都有投资，Office Depot与OffieceMax的合并，也是其促成的。
同时它还是梅西百货的股东之一。
根据目前的经营情况，Staples被私募回收之后，其命基本可以一定就是私有化，退市。
而上市公司私有化，本身就带有巨大风险，由于需要负债更多，一些被私募公司回收的企业，最后免不了破产的命。
转型，既是顺势之举，也该顺势而为。
而所谓顺势，是顺着市场大势，更是顺着自己优势。
忽然想到Stemberg生前说过的一句话：不少人问我，作为行业之父有什么感想，我说我真后悔当初没戴安全套。
