在考虑创业的时候，普通人都不想单打独斗，想选择志同道合的人做创业合作伙伴，而我们的创业合作伙伴至关要紧，以为他甚至比你的商品、市场、投资人和顾客愈加要紧。
合作伙伴必须要挑，不要随随意便和一个人合作，不少人常常是我要创业你也想创业于是大伙一拍即合，但如此总是最离谱，有的新公司遭到夭折是什么原因一部分是由于合作伙伴闹崩了，有的是好朋友一块创业，但这其中必然会夹杂感情，对企业的决策等产生分歧最后散伙的朋友朋友大有人在，不只买卖失败了朋友也没了。
所以合作伙伴不是你从小玩到大的发小，不是最赏析的人更不是最好的朋友，而是高IQ、精力充沛和有完善人格的出色人才。
合作伙伴不在于多而在于精，一般两三个是最好的，他们需要是某个范围的能手专家，像007如此的人。
在探寻之前要进行自我剖析，看自己在哪一点最缺少，选择合作伙伴的时候就能挑自己互补的人合作；聪明人大有人在，但大部分聪明的人不够坚毅和冷静，在遇见创业风险的时候不可以够把握风向标，如此的创业合作伙伴是非常危险的。
志同道合尤为重要，假如两个人的世界观不同也非常难一块走下去，譬如一个人的重点在如何去开发一款好的商品，而另外一个人却整天想着如何赚钱如此就不可以了；你和你的合作伙伴应该各有所长、各自分工，一个人负责商品一个人负责推广，还有一个人负责管理公司。
公司应该为少数职员能完成多少工作量而骄傲，而不是人越多越好，如此会致使人才很难管理、简单地事情复杂化、决策缓慢等后果，尤其是开创早期各方面都还不成熟，公司头三个月左右用不少职员是很失败的，而用人错误的消耗是极高的，致使公司从此一蹶不振也大概，公司最好到了必要时候再选择用人，而选择职员的时候尽可能不要凑和也别着急，要面试不相同种类型的人才，进行多论面试全方位考察再做出决定。
对待合作伙伴必须要做小人，刚开始各种规范明文规定，不要带感情色彩，利益划分要明确，不要最后由于利益分配问题对簿公堂，最好的合作伙伴是可以在决策上面争得面红耳赤但还是可以在一个饭桌上喝酒。
